咖啡馆经营 创业型咖啡馆里的头脑风暴

　　上周，3W咖啡馆正式入驻东莞。

　　就在同一周，以“3W”为模板的本土创业咖啡馆连开两家，东莞电商协会发起的网来咖啡、以松山湖为创业阵地的蜂巢咖啡相继开业。

　　作为国内知名的创业型咖啡馆，3W咖啡馆创造了一种以喝咖啡为媒介，为互联网高级人才融通资源孵化创业的模式，它的进驻对于东莞创咖界颇为振奋。

　　就在3W落户东莞的第二天，松山湖蜂巢咖啡也在周六开幕。创始人赖万里告诉记者，他特意连续到深圳3W咖啡馆观察和学习了一周，了解3W的经营模式，结合松山湖的创业实际以及自己手上的资源，创立了蜂巢咖啡，致力打造成科技和创意产业的“学院派”风格。

　　赖万里给蜂巢咖啡来了一个2.0的本土改造”，主要以香港亚洲商学院为基础，将来自各行业庞大的学员作为创业潜在资源，同时聚集各高校的资源，为松山湖和商学院创业者提供项目落地和进行孵化，获得园区管委会的支持。

　　“我们刚刚引进一个母婴行业的贸易品牌柏洋，将在松山湖进行电商创业，有望冲击新三板。”赖万里的蜂巢咖啡融资模式与3W有点不一样，他们采用“众筹”模式，有好的项目，就从学员的学费中抽出资金来作为投资，现在已经引进了10个项目正在孵化。

　　此前，由东莞电商协会发起筹措的网来咖啡也于12月22日开业，股东之一的修细毅也是东莞电商协会会长，他们曾北上中关村取经3W，开馆之意不在盈利，而在于带动互联网交流和创业。此外，东莞松山湖国富科技孵化有限公司也打造了一个类似的咖啡馆。

　　周愿也对各式的莞版科技型咖啡馆持开放态度：“我们喜闻乐见更多的小伙伴以这种模式来搭建创业平台，服务创咖的市场很大，共同分享各自创新才能更好发展。”