星巴克“首席数字官”数字业务战略与卖出咖啡一样重要

星巴克是率先设立“首席数字官”的品牌之一，对这家公司来说，数字业务战略与卖出咖啡一样重要。

CDO的诞生，离不开数字技术在消费者的生活中越来越重要的原因，同样也有来自企业高管内部的压力——CMO与CIO因为技术原因，在创新与问责上有越来越多的重合与模糊之处。

一方面是消费者希望企业提供无缝的数字化体验，另一方面企业的CMO与CIO们认识到需要能满足双方共同需求的技术与战略人才，CDO的地位与日俱增。

四堵墙之外

一直以来，星巴克连锁咖啡店之所以受很多城市消费者青睐，因为它不仅仅提供的是咖啡，还是一种生活方式的“第三空间”，咖啡被星巴克赋予了新的附加值。

现在，这家133亿美元的公司要做出“第四空间”，把实体的零售与数字渠道融合。

星巴克对数字化的拥抱，可以追溯到2008年霍华德•舒尔茨的回归。当这位星巴克创始人再次出山，担任公司CEO时，消费者行为已经发生了巨大变化，他们期待无缝的线上线下体验。

舒尔茨敏锐地预判到这个时代最大的变化就是数字媒介对人们生活状态的影响，他意识到必须把这个时代特征迅速融入到星巴克的产品和服务之中。自此，他做出了许多重大决策：明晰星巴克所处的时代背景，重新定位星巴克在其中的角色。他坚持投入IT基础建设、投资Square科技公司，并任命了“首席数字官”，在企业内，亲手将星巴克带进数字新时代。

星巴克如此迫切地向数字化转移，原因很简单——消费者在哪儿，星巴克就去哪儿。

移动与会员先行

从2012年CDO设立以来，团队的工作主要集中在移动支付和客户忠诚计划：推出了有支付、预订功能的App，开发官方App以外的移动支付方式;调整会员系统和会员项目，整合会员卡与移动平台，等等。

2009年，星巴克刚刚发布自己第一款手机应用时，没人能料到它会成为今天在移动互联网最活跃的零售公司。2011年，App整合了移动支付功能，用户通过会员卡号登录账户后，不仅可以查询所有个人账户信息，还能在此直接完成对会员卡的充值服务。在星巴克门店消费时，在收银台直接扫描手机应用中的会员账号二维码，就能完成支付。

全美星巴克门店交易中已有超过14%通过移动终端完成。如今，星巴克不仅成为美国移动支付规模最大的零售公司，其在Facebook、Twitter、Pinterest等社交媒体也是最受欢迎的食品公司。品牌在Facebook上拥有超过3400万个“赞”，在Twitter上超过360万个粉丝。在中国，星巴克在微博、微信上已拥有200万的粉丝。

在今年年初的星巴克股东大会上，Brotman向股东们承诺：“如果你们(对此)已经印象深刻了，我保证，这只是开始。我们拥有一个活跃的‘渠道’，不断输出数字及移动创新。”

如何取舍?

数字技术日新月异，CDO所带领的团队如何选择应该研究哪个领域、应该推出什么创新的数字产品或服务?

据Brotman介绍，首先会选择那些连接消费者、与消费者互动的领域，如移动和社交平台支付及下单，团队会看看在这些领域中有哪些新玩意，研究这些新东西是否可以与星巴克体验结合。先思考是否有可能，再回过头来想如何做出最神奇、最新颖的。出发点绝不是“好吧，让我们看看如何颠覆改造吧”。

在确定领域后，灵感的诞生主要来自三个渠道：1)CDO与CIO(首席信息官)团队之间定期举办的头脑风暴(每季度一次，每月不定期一次)，寻找有哪些新的机会为消费者和合作伙伴创造新奇体验;2)来自数字团队外部，通过与门店经理交流，了解他们与消费者、合作伙伴如何互动，有哪些技术可以帮助他们减少摩擦;3)直接来自霍华德•舒尔茨以及公司领导团队，在整个高层中已经达成了共识——持续在创新和消费者技术的背景下进行决策。

数字化是马拉松

早在2009年，星巴克就对数字化进行了定义。对这个公司来说，数字化绝不仅仅只是一个网站，或者一套销售点系统，而是一种能力，与消费者连接并颠覆他们的体验、以驱动公司业务增长的能力。

不论是星巴克数字网络，还是移动支付，抑或社交营销战略，都是在创造一个更大的数字愿景，让星巴克得以与顾客们建立前所未有的关系。这将是传统行业在互联网时代的宿命，而星巴克就是一个典型的先锋。

“我们意识到公司应该考虑长期的发展。这听起来很简单，但这不是一个冲刺跑，而是一个马拉松。”舒尔茨强调说。

【相关链接】

中国市场愿景

中国将成为星巴克最主要的发展市场，为了将来更大的发展我们已经建立好了基础。

美国的社会正在走向无现金化的交易，相信这样的趋势也会蔓延到其他国家。我们相信中国有着独特的国情，但是大趋势是相似的，一如我们对于Square公司的投资，在移动技术领域我们必须保持这种敏感性，在数码技术上与时俱进。

而最为重要的就是，我们要从互联网公司身上吸取经验。